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关于中高层经理全面管理技术实战的培训

   日期:2019-12-11     来源:www.zhixueshuo.com    作者:智学网    浏览:470    评论:0    
核心提示:  管理愈来愈难了,职员太现实,在工资、奖金限定的状况下怎么样才能让他们更努力的工作。下面是学习啦我们给您共享关于中高层

  管理愈来愈难了,职员太现实,在工资、奖金限定的状况下怎么样才能让他们更努力的工作。下面是学习啦我们给您共享关于中高层经理全面管理技术实战的培训,期望对你有协助!


  课程背景:

  中层是企业的中坚,怎么样才能真正的成为企业的中坚力量?

  中层的成长是最坚难的,怎么样才能飞速的成长?

  管理需要理论、办法、经验,怎么样更好的融合、领悟提升?

  西方管理着重规范、东方管理着重人性,怎么样协调平衡?

  本次课程全面为你解决这些难题!

  课程收益:

  全面、系统的学习管理的全流程,统一观念、达成共识、激发活力;

  良好的处置与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处置好工作与人际关系,最大限度

  地发挥综合实力;

  深入理解领导的管理魅力,飞速提升下属的能力,更好的完成工作目的;

  掌握应用主要的管理工具;

  建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力;

  全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

  管理愈来愈难了,职员太现实,在工资、奖金限定的状况下怎么样才能让他们更努力的工作。

  课程特点:

  理论联系实践:再好的理论,不可以实质应用,对企业没有任何功效。本次培训是在培训专家实践工作的基础上,第三上升到理论指导的高度上;

  操作性强:在深入理解的基础上,提炼、概括、总结很多的管理工具性的

  生动活波:理论剖析、案例讨论、实例剖析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提高。

  课程大纲:

  第一章、啥是好的管理

  一、管理的实质是什么?

  管理的目的是让其他人作事,管理好自身不是好的管理

  二、管理的基本特质

  目的性有效性他人性多样性

  三、哪种管理是最适合企业的管理

  管理的办法和技术多种多样,哪种模式才是最适合企业进步的?

  只有找到最适合大家企业进步的管理模式,才能防止管理的盲目性

  四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同

  管理者、领导者到底应该做哪些事?不应该做哪些事?

  规范化管理与人性化管理怎么样结合?

  管理者和领导者每天的工作内容有哪些不一样?

  组织的目的是什么?

  第二章、怎么样管理工作态度

  怎么样才能飞速的提升下属的工作绩效?

  怎么样让下属在主动积极,而不是被动消极?

  怎么样让下属在工作中全力以赴,而不是全力应付?

  怎么样让下属在工作中全力想方法,而不是推卸责任?

  合适健全的企业规范建设是必要的要紧条件;

  提升下属的能力更是一个长期、持续的流程;

  能否找到一个立杆见影的办法?目前改变立刻就看到成效?

  为啥说态度决定一切

  第三章、管理角色的认知

  每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有空闲看报纸、喝咖啡

  上级经常做了过多下属应该做的事情

  自身的事情又没有空闲做好造成工作绩效不好、目的没办法完成

  理解剖析韩非子:下君尽已之能

  中君尽人之力

  上君尽人之智

  第四章、领导力提高的窍门

  剖析讨论:哪种领导是一个优秀的领导?

  一、领导权威的出处

  二、领导力的八个素质特点

  1、诚信

  2、专业能力

  3、关心、协助下属

  4、宽严相济

  5、共享胜利与失败

  6、学习提升

  7、精力和热情

  8、坚持

  领导力的本质剖析:

  君之视臣如手足,则臣视君如腹心;

  君之视臣如犬马,则臣视君如国人;

  君之视臣如土芥,则臣视君如寇仇.

  视频剖析:体现领导力的核心操作问题

  三、领导方法

  专制型领导、民主型领导、放任型领导的特征与应用原则

  第五章、怎么样培养下属

  在优秀领导眼中下属个个都是人才,在平庸领导眼中下属个个都是笨蛋

  培养下属的最高原则是任用下属的优点,而不是发现下属的缺点

  怎么样才能知人善用,怎么样才能人尽其才?

  一、培养下属有哪些好处

  1、对管理者而言

  可易于实行授权

  与部属打造互信互赖关系

  有助于目的与任务的达成

  有助于自身的成长

  获得收获感

  2、对部属而言

  拥有晋升条件

  可知道上司期待

  产生自信

  有安全感

  能力的提高

  顺利完成工作

  二、培养下属的顾虑

  这件事我最拿手、下属不会明白我的意图

  教下属的时间里,我早把事情做好了

  交给下属,我无事可做

  交给下属,有失败的风险

  下属过于风光,我很难控制和指挥

  三、培养下属的办法

  岗前系统培训

  岗位示范和指导

  随时随地因地制宜

  四、培养下属的原则

  管理的目的不是改变人,而是任用他的才能

  1、确信下属有足够的能力,正面激励为主。

  2、向下属布置工作时应有时明确有时概括。

  3、扬善于公庭,规过于私室。

  4、培养核心团队。

  5、让下属参与决策流程。

  6、防微杜渐、诛大赏小。

  案例剖析:怎么样理解因地制宜的培养原则?

  第六章、时间管理

  一、为啥要管理时间

  1、从企业来说市场角逐的势必

  2、从个人来说个体生命的有限性

  二、时间管理的目的:

  三、时间管理的三个原则

  第一原则:目的管理原则

  第二原则:抓住重点原则80、20法则运用

  第三原则:工作优先级综合剖析

  四、时间管理的16个方案

  第1招:时间预算表

  第2招:跳出时间的陷阱

  第3招:每天工作计划表

  第4招:多用步骤管理

  第5招:今日事、今日毕

  第6招:找出自身最佳工作时间

  第7招:培养好的时间管理习性

  第8招:同时做两、三件事情

  第9招:决不容易迟到

  第10招:没按期限就不叫工作

  第11招:整理工作环境

  第12招:各种文件只看一次

  第13招:烧钱买时间

  第14招:集合零碎时间做大事

  第15招:休息是为了走更远的路

  第16招:采用管理时间的工具

  第七章、管理沟通与关系协调

  管理沟通的窍门是中层管理职员最重要也是主要的工作能力

  没有良好顺畅的沟通就没有良好的工作结果

  一、啥是沟通?

  沟通不是容易的讲话,沟通是相互的理解

  有效沟通的三个基本原则是什么?

  站在对方的立场上原则时间准时性原则主动性原则

  二、沟通的特质

  双向反馈是沟通的基础

  不一样文化、不一样民族、不一样方向的沟通模式不一样:

  美国式的沟通是什么模式?

  日本式的沟通是什么模式?

  中国式的沟通是什么模式?

  与上级领导的沟通是什么模式?

  与下属的沟通是什么模式?

  沟通的成效比有道理要紧

  三、管理沟通的种类及形式

  管理沟通不局限于语言、非语言的沟通具有更要紧的用途

  非语言的沟通方法会更直接、更飞速、更难以作假

  案例剖析、讨论录像剖析

  四、沟通的步骤

  五、不一样沟通风格的管理者剖析与应对

  每一个人都有不一样的性格,决定他的行为方法和作事原则

  掌握知道自身、认辨别人的性格,做到知已知人,才能更好的沟通协调

  有方向、讲办法与对方沟通协调

  剖析型人的特点与沟通窍门

  支配型人的特点与沟通窍门

  表达型人的特点与沟通窍门

  和蔼型人的特点与沟通窍门

  案例剖析:剖析曹操、刘备、孙权的个性与沟通窍门

  六、沟通的方向

  管理者与上级、同级、下属沟通的窍门

  1、沟通的原则

  2、沟通的办法

  3、沟通的障碍

  案例讨论:对上级的工作有不一样的建议你应该如何解决?

  案例讨论:上级对你的报告有反对建议你如何解决?

  怎么样「处置下级越级向你汇报」?

  怎么样「处置部属的过失行为」?

  怎么样「处置上司调派自身部属工作的状况」?

  怎么样「面对有能力但不听话的部属」?

  怎么样「处置上级布置超额的工作」?

  第八章、高绩效团队的建设

  一、啥是团队

  1、认识团队

  2、团队与群体有哪些不同

  3、团队行为曲线

  讨论:剖析团队与工作群体最本质有哪些不同是什么?

  二、高绩效团队的特点

  1、明确的目的

  2、相互信任

  3、关心、协助每一个人

  4、沟通良好

  5、分工与协作

  6、合适的激励

  7、合适、健全的规范

  8、融洽的团队气氛

  案例剖析、讨论:大雁的故事给大家什么启示?

  三、高绩效团队的成员

  1、怎么样选择团队的成员

  高效团队至少需要三种不一样技术类型的成员:

  具有技术专长的人

  具有决策和发现、解决问题技术的人

  具有较强人际关系的人

  2、团队成员的关系怎么样协调

  3、怎么办成员的冲突

  案例剖析:团队的成员能力不足应该怎么样处置

  通过凤凰卫视剖析团队的成员与团队的绩效的关系

  四、高绩效团队建设的步骤及阶段

  1、团队建设的步骤

  2、团队建设的阶段

  视频剖析:通过电视剧《亮剑》理解团队建设的流程及优秀团队的特质。

  第九章、激励管理低效率靠管理,高效率靠激励

  一、激励的误区

  物质激励精神激励正激励负激励四种激励办法的关系

  物质激励是最主要的因素吗?

  精神激励在现阶段的企业管理中的用途是什么?

  二、激励的四原则

  公平原则

  系统原则

  时机原则

  明确原则

  三、激励管理的理论

  1、马斯洛的五种需要层次理论

  2、奥尔德弗的ERG理论

  3、麦格雷戈的XY理论

  4、赫茨伯格双因素理论

  5、强化理论美国心理学家斯金纳

  6、戴维麦克利兰收获需要理论

  7、目的设定理论

  四、激励的办法

  1、信任认可-表彰-赏识

  2、承担责任

  3、关心、协助团队成员

  4、薪水与升迁

  5、工作兴趣

  6、合适的规范

  7、工作气氛

  8、企业目的与使命

  讲师介绍:李革增老师

  实战型培训专家;

  深圳管理咨询协会管理专家;

  外商资金投入协会培训专家;

  中国企业联合会顾问;

  美国AITA认证国际职业培训师;

  欧洲SKP机构高级管理顾问;

  企业家协会特聘培训讲师;

  清华大学、北京大学特聘培训讲师;

  多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国MOTHERS。

  对企业管理、顾客服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论常识,而且拥有丰富的实践操作能力;着重对企业管理问题的剖析和解决、讲求实效性和适用性。

  【 培 训 特 色 】

  以互动、情景式培训见长,着重受训职员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理明确、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实质案例及管理游戏等方法充分调动参训职员的培训热情。

  通俗:由于知道多个行业运作步骤,从不讲学员听不懂的术语

  严谨:咨询人的特质,虽要准则化,但不呆板

  【 擅 长 课 程 】

  《中高层经理全面管理技术实战锻炼》HOT

  《部门经理、管理干部综合管理技术提高》

  《卓越领导力》HOT

  《沟通艺术与关系协调》HOT

  《怎么样建设高绩效的管理团队》

  《全面领导力提高》

  《企业中层经理全面管理技术锻炼》

  《新任经理全面管理技术提高锻炼》

  《管理沟通与工作协调窍门》

  《高绩效管理团队的建设》

  《从专业人才到管理高手》

  【曾培训或咨询过的企业有】

  长江电力、玉门油田、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹年代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、上海浦东进步银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团、神华集团等。

  【 客 户 评 价 】

  1. 收获大量,领会大量,需要好好概括应用于工作; 西安迈科集团 李志峰

  2. 华为的专业课程大量,李老师的课程适合自己的中层管理职员飞速成长起来; 华为慧通总经理 张正

  3. 自己的船长、政委都工作经验丰富,但是管理缺乏系统、科学,李老师的课程最实用、适合;

  中远航运 人力资源部

  4. 通过愉快的学习,很快就可以用到明天的工作,成效明显; 河南瑞贝卡集团 人力资源部 寇晓华

  5. 李老师的课程引经据典、旁证博引、以中国文化为核心很适合自己的干部管理;

  证券红周刊总经理 郭贵龙

  6. 更多的理解了中层经理应该适合的工作模式及办法。 中国移动广东公司深圳分公司 蔡小勇

  7. 从怎么样提升管理技术方面,学习、吸收到有效的方法办法及窍门。 TCL通力电子有限公司 盛杰

  8. 自己的干部都觉得培训时间太短了,都想多听李老师的讲授,太有启发了。

  北京热电人力资源部 李经理

  9. 李老师的课程理论联系实质,结合企业的具体状况,非常有操作性;

  长江三峡工程开发总公司 人力资源经理

  10. 一次系统、全面的整理自身的管理思路,非常有启发意义,受益非浅,非常不错;

  华侨城集团 欢乐海岸 总经理 方言

 
标签: 创业指南 职场
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